Cases

Bestyrelsesarbejde

Bytømreren har succes med strategi 2027

Bestyrelsen og den daglige ledelse har skabt en helt ny markedsposition for Bytømreren A/S som en byggevirksomhed med hovedvægt på et nyt og digitaliseret servicekoncept. Den nye markedsposition er skabt gennem Strategi 2027 kaldet Ansvarlig vækst. Virksomheden vokser nu på alle tre ben i forretningen service, forsikring og entreprise i 4 byer.

Vitani sikrer en million medarbejdere

Bestyrelsesformand Jørgen Lægaard har sammen med direktion og bestyrelse udviklet den nye vision: Vitani vil være nordisk synonym for adgangskontrol, der giver brugerne de sikreste og mest brugervenlige totalløsninger til adgangskontrol. Missionens ambitiøse forretningsudvikling: Vitani tilbyder nem og problemfri adgangskontrol med den største sikkerhed for 1 million brugere hos virksomheder, kritisk infrastruktur og partnere i 2030.

Klar kommunikation af global strategi

Flexo Wash har i sit seneste strategiforløb kommunikeret den fremtidige strategi ud til alle inklusiv den seneste ansatte elev. Hver medarbejder kender nu Flexo Wash-strategien "Leading in cleaning technology" og sin egen rolle for at udfylde den. I bestyrelsen mærker vi stoltheden over at arbejde i verdens førende virksomhed inden for rengøringsudstyr til den grafiske industri.

Samarbejde bag højeste kundetilfredshed

EFApaint A/S udvikler, producerer og sælger maling, lak og træplejemidler til brug hos erhvervsvirksomheder og private både nationalt og internationalt med salg til 12 lande. 2024 gav ny rekord i kundetilfredshed viser CEO Kjeld Clausens besøgstur til Top40-kunderne. Dygtige medarbejdere, der arbejder tæt sammen på tværs af organisationen, har skabt det høje niveau.

Junget-strategi virker i praksis

Bestyrelsen for Junget A/S er godt i gang med eksekvering af strategien frem til og med 2025 . Junget har skabt et stærkt brand "sammen skaber vi løsninger" med totalløsninger og fremgang i de økonomiske resultater, kundetilfredshed, fastholdelse og tiltrækning af dygtige medarbejdere. Virksomheden har øget synlighed med digital markedsføring og en effektiv webshop.

Ny strategi tredobler EBITDA

Kærsgaard udviklede i 2022 en ny strategi med en skarpere mission. Den nye mission har skabt fokus på virksomhedens kerneforretning og her to år senere er virksomhedens EBITDA tredoblet. Samtidig er virksomhedens organisation udviklet vedrørende projektledelse, kontruktion, kvalitetssikring og controlling.

V.F. Stålindustri udvikler nye forretningsområder

Strategien hos Holstebro-virksomheden V.F. Stålindustri A/S er at gå forbi 10 % i EBITDA-%, så der er mere end 10 ører på bundlinjen ud af hver omsat krone. En del af overskuddet bruges til at udvikle nye ben til forretningen, så aktiviteten øges på attraktive områder og risikoen spredes bedst muligt. Bestyrelse og daglig ledelse har sammen udviklet forretningen både på nye koncepter og på et nyt marked i Esbjerg.

Omnichannel-strategi styrker partnerskaber med kunder og leverandører

Direktør Niels Sunke har overtaget aktiemajoriteten i Roliba A/S og har fra starten haft fokus på den strategiske udvikling af selskabet med en omnichannel-strategi. Udover salgsfunktionens tilbud af sortimentsløsninger til de førende grossister gør en ny digital platform Roliba rigtig interessant for markedet.

Tre løfter til kunderne hos JO Hydraulics A/S

JO Hydraulics A/S har en brændende vision om at hjælpe kunderne til at blive profitable og holder kunden i hånden hele vejen med verdens bedste service. Den strategiske retning følges op med et Promise med tre korte og klare løfter til kunderne: Vi holder vores kunder i hånden hele vejen og kommunikerer effektivt, opleve at vores dygtige ingeniører/teknikere altid er tilgængelige og vi uddanner vores kunder og branchen indenfor det hydrauliske felt.

Bestyrelsen hos Scan Lux Flexible skaber ny retning

Ny global strategi hos plastspecialist

Scan Lux Flexible har de seneste år arbejdet ihærdigt med udvikling af forretningen ved at tilføre mere kompetence og fokusere på innovation og miljø. Under ledelse af bestyrelsesformand Jørgen Lægaard udviklede bestyrelsen en ny vision, der fortæller hvor virksomheden vil være om tre år. Den nye vision gør Scan Lux Flexible til Skandinaviens førende specialister på plast gennem CRM- og SCM-strategier.

Strategi for bæredygtig udvikling

Jungets involverende strategi for bæredygtig udvikling virker

Jungets bestyrelse involverer alle ledere og medarbejdere på tværs af organisationen med strategien for en bæredygtig udvikling. Denne involverende strategi fremmer alle fire bundlinjer vedrørende medarbejdertilfredshed, kundetilfredshed, bæredygtighed og økonomiske resultater med tydelige actions, hvor den enkelte medarbejder kender sin rolle. Jungets ledelse differentierer sig hellere ved at fortælle, hvad vi gør på bæredygtighed og software til reduktion af ressourceforbrug, fremfor hvad Junget gerne vil.

Født til grøn omstilling: Promovec-strategimodel med fokus på bæredygtighed

Born sustainable: Promovec-strategimodel med fokus på bæredygtighed

Promovec er født ind i den grønne omstilling og har valgt en lærende og involverende strategimodel for at kunne reagere hurtigt på den hurtige udvikling i elcykel-branchen. Gennem tre strategiprocesser er fokus på bærdygtighed blevet en stadig stærkere del af virksomhedens strategi, branding med nyt logo, nyt udtryk og med fokus på bæredygtighed koblet direkte sammen med det at være en dansk virksomhed.

Sortimentsløsninger til byggeriet med fokus på bæredygtighed

Roliba ansætter dedikeret medarbejder til arbejdet med bæredygtig udvikling af sortimentsløsninger til byggebranchen

Virksomhedssalg

Salg af Lakspecialisten efter 12 år med fokus på miljø og lømsomhed

Jørgen Lægaard var bestyrelsesformand for Lakspecialisten A/S i 12 år, hvor der blev opbygget et stærkt og anerkendt koncept for autolakering med fokus på miljø og kvalitet og udvidelse med afdelinger til dækning af Stor-Aarhus og dele af København. Pierre.dk forespurgte om overtagelse af virksomhedens aktiviteter, hvor Jørgen Lægaard i de to første år har støttet integrationen af aktiviteterne hos Pierre.dk.

Electric Viborg solgt til Bravida efter 5 gode år

I tæt samarbejde med ejerne har Jørgen Lægaard ændret det planlagte generationsskifte i virksomheden til salg af virksomheden til Bravida. Næste generation, Lars Hansen, fortsætter som daglig leder af afdelingen i Viborg.
Startskuddet lød for 5 år siden med en strategiproces med involvering af alle 30 medarbejdere i opbygning af et fælles værdigrundlag. Electric Viborg A/S har nu en moderne arbejdsplads og en af de højeste EBIT-procenter i branchen.

Kiratin A/S solgt til Anticimex efter stærk positionering

Kiratins strategi med grøn teknologi blev vurderet positivt hos Anticimex, der overtog Kiratin A/S. Forarbejdet startede på et strategiseminar, hvor bestyrelsen for Kiratin A/S fandt den nye vækstmotor. Anledningen var en ny lov med krav om giftfri skadedyrsbekæmpelse, der satte gang i virksomhedens nye scenarie om at tilbyde fødevarevirksomhederne en ny Green Monitor-løsning til skadedyrsbekæmpelse.

GØMA solgt til Samson Agro efter 7 år med lønsom vækst

I mange år havde GØMA solgt og serviceret landbrugsmaskiner for Samson Agro. Men så blev aftalen opsagt. Det fik GØMA til selv at blive producent, og stå stærkere end nogensinde. Samson Agro var enige og har overtaget GØMA.

Coaching

Coaching som karriereudvikling

Personlig og jobmæssig udvikling kan få fokus og retning med et målrettet coaching-forløb.

Et trin op på udviklingsstigen

Efter fem coachingsessioner og en masse svære spørgsmål fra Jørgen Lægaard blev Charlotte Jepsen klar over, hvordan hun skulle indrette sit arbejdsliv. Løsningen var at lave klare aftaler med kolleger og familie.

Fik salget ind på rygraden

Som sælger af emballageløsninger møder Rasmus Bisgaard meget forskellige kundebehov. Derfor er han nødt til at kunne forstå kundernes hverdag og stille alle de rigtige spørgsmål. Et coachingforløb med Jørgen Lægaard gav ham de nødvendige færdigheder.

High end coaching

Når liebhaverboligen ved Kystvejen eller penthouselejligheden i midtbyen skal finde sine nye ejere, er ejendomsmæglerfirmaet ofte det mellemled, der får alle parters interesser til at gå op i en højere enhed. Da AA blev en del af staben hos Danmarks mest eksklusive ejendomsmæglerkæde, hjalp Jørgen Lægaard hende med at udvikle førsteklasses salgsevner.

Strategisk sparring

Lilienhoffs tre strategiske udviklingsfaser

Ejendomsmæglerfirmaet Lilienhoff A/S har siden 1974 stået bag salget af mange liebhaverboliger i Danmark, og virksomhedens markedsandel er steget markant. Lilienhoff har gennem tre afgørende strategiske udviklingsfaser vist evnen til at skille sig ud og bliver ved med at udvikle virksomheden gennem klare strategier. Casen viser ledelsens fokuserede strategiarbejde fra iværksætterfasen over generationsskifte og styringsfasen til decentralisering med en klar partnerstruktur.

Dristig strategi for GPV øger indtjening

Da GPV’s bestyrelse havde ansat Bo Lybæk, gav virksomheden underskud og var i en kritisk tilstand. Det var lykkedes Bo Lybæk ved en effektiv fokusering på centrale forretningsområder, at rette virksomheden op, så egenkapitalen var genskabt. Bo Lybæk fik succes med sit nye strategiske fokus for GPV. Han fik en dristig vision og turde satse på den.

Ny strategi: Det frie ord i en digital verden

Da Morgenavisen Jyllands-Postens kommercielle afdelinger havde behov for at redefinere sig selv til den digitale verden involverede vi alle medarbejdere. Strategiarbejdet blev gennemført i teams og udspillet fra starten var: gå ud og gør alt hvad der kan fremme det frie ord i en digital verden. Effekten var en enorm gejst og vilje til at gennemføre strategien. Naturligvis opstod behov for koordinering mellem de enkelte team-strategier. Her var medarbejderne rigtig dygtige til at melde disse behov ind til direktøren.

Creating Solutions Together - strategi

Da direktørerne Henrik Larsen og Carsten Brødsgaard fra KSN Industri A/S på et møde i Bjerringbro fremlagde en ny strategi for virksomhedens ledere og nøglemedarbejdere, havde virksomheden længe vokset godt - i forskellige retninger. Den nye strategi har givet fokus og en klar retning.

Involverende strategimodel virker i praksis

Involverende og læringsorienteret strategimodel der virker

Når Pro-Movec har kunnet fastholde sin succes i en dynamisk og uforudsigelig omverden inden for elcykler skyldes det bl.a. virksomhedens involverende og læringsorienterede strategimodel. Ved involvering af alle medarbejdere i strategiprocessen kom forudsætningerne for de hastige skridt inden for ”e-bike-solutions” på plads med en selvkørende organisation og et nyt Ready-to-deliver-program.

Involverende strategiproces som beslutningsgrundlag

Lægaard Management har igennem en periode på 3 måneder faciliteret FiberLAN A/S strategiproces. Processen har inkluderet interview af medarbejdere, afklaring af kernefortælling, beskrivelse af mission og ambition samt strategiske mål.

Junget A/S - Alle involveret i strategiproces

Alle involveret i ny strategi

Junget A/S har i 2016 involveret alle medarbejdere i en strategiproces. Strategien forstås og efterleves nu af alle medarbejdere ud fra en folder på otte sider med strategien. Strategiarbejdet var organiseret med arbejdsgrupper for medarbejdere, og koordinering med virksomhedens ledergruppe og bestyrelse.

HC klargjort til salg efter ny strategi

HC Handelscenter besluttede at fokusere virksomhedens forretning på grovvarer, energiprodukter og logistikløsninger. Beslutningen betød frasalg af virksomhedens aktiviteter inden for trælast. Midlet blev en decentral strategiproces, hvor alle forretningsområder er gennemarbejdet i tre strategigrupper med Jørgen Lægaard som sparringspartner.

Lystrup Fjernvarme: Bestyrelsen sætter den strategiske retning

4500 nye boliger kræver klar strategi

Direktør Poul B. Schou samlede sin bestyrelse for Lystrup Fjernvarme til workshop om den kommende strategi i september 2015 i virksomhedens mødelokale, hvor Jørgen Lægaard fremlagde forslag til en ny strategi for virksomhedens bestyrelse. Bestyrelsen fandt frem til fem Must-Win-Battles for at vinde slaget om varmeforsyning til 4500 nye boliger. Fire var slag, der skal vindes og den femte var måske mere ”nice to have” ud fra branchens udvikling.

Strategi samler Samson Pumps mod fælles mål

" Igennem strategien er vi nu samlet som ét hold med ét fælles mål. Vi har lært værdien af synliggørelse, som betyder, at alle ved hvor vi står i dag og hvor vi skal hen i morgen." fortæller Kasper Nørgaard, Adm. direktør for Samson Pumps A/S efter samarbejde med Lægaard Management A/S.

Klar strategi, god organisation og sund økonomi

Ledelsen er nu udlært i strategisk ledelse

Den kreative virksomhed Won Won A/S bad mig om strategisk sparring til at blive udlært som ledergruppe med en klar strategi og en sund økonomi for virksomheden. Forleden spurgte jeg d’herrer om de nu er udlært? Svaret var følgende.

Bestyrelsen bygger strategihus for Høje Taastrup Fjernvarme

Nyt strategihus danner ramme om grøn strategi

Sammen designede ledelsen og Lægaard Management en effektiv strategiproces med involvering af alle, scenarieopbygninger ud fra Energikommissionens rapport og brug af den strategiske værktøjskasse fra Lægaard Management.

Hosting-strategi med belgiske ejere

Hos Ivarsson A/S gennemgår organisationen i 2017 et ”transition-år”, som følge af ændringer i koncernstrukturen hos Etex-koncernen, hvor Ivarsson varetager ansvaret for Skandinavien. Ivarsson har derfor gennemført en strategiproces sammen med Lægaard Management A/S for at finde den nye strategiske retning - med fokus på hosting af koncernens divisioner på det skandinaviske marked.

Bestyrelsen sætter klar strategisk retning for Jysk Energi

Ny form og fremdrift på bestyrelsens strategi

Bestyrelsen for Jysk Energi har i samarbejde med Lægaard Management A/S gennemført en strategiproces og sat den strategiske retning efter de seneste ændringer af rammevilkårene for el-forsyning.

Blue Ocean Strategi

Samson Pumps

"Vi har fundet ind til, hvad vores kerneforretning skal være gennem vores arbejde med at afsøge det blå ocean. Svarene omkring, hvordan vi kunne blive mere konkurrencedygtige og udvikle vores forretning lå allerede hos medarbejderne og i organisationen, men vi har fået den viden frem i lyset og fået nogle redskaber til at arbejde målrettet med strategien i praksis".

Blue Ocean Strategi hos GLS Express

Lægaard Management har ydet assistance ved udviklingen af Blue Ocean-strategi hos GLS Express. Resultatet er klare initiativer til at skabe nye og stærkere positioner over for kunderne samt et godt grundlag for at skrue op for nogle indsatser og skrue ned for andre - det som GLS Express nu kalder værdiinnovation.

GØMA Viborg

"Vi har lavet en strategiplan hos Gøma, som vi måler og sigter efter, og vi har fået redskaber til, hvordan vi kan samle udfordringer op og handle på dem. Vi er alt i alt blevet skarpere på at sætte mål og nå vores målsætninger".