V.F. Stålindustri udvikler nye forretningsområder

 

 

Strategien hos Holstebro-virksomheden V.F. Stålindustri A/S er at gå forbi 10 % i EBITDA-%, så der er mere end 10 ører på bundlinjen ud af hver omsat krone.  

En del af overskuddet bruges til at udvikle nye ben til forretningen, så aktiviteten øges på attraktive områder og risikoen spredes bedst muligt. Bestyrelse og daglig ledelse har sammen udviklet forretningen både på nye koncepter og på et nyt marked i Esbjerg.

Nøglefaktoren

Direktør Claus Vilsgaard bygger sin strategiske tænkning på at sætte det rette hold af dygtige og flittige medarbejdere.

Først byggede han et stærkt hold op i Holstebro på skuldrene af det arbejde Svend Aage Vilsgaard udførte som virksomhedens stifter. Dette hold kan nu skabe 10 % i overskudsgrad.

For mig er det mennesker, der driver forretning ved hjælp af moderne teknologi. Det er afgørende, at mine medarbejdere både kan spille sammen som et hold og hver især kan udføre vores servicekoncepter, som aftalt mellem os.

Claus Vilsgaard, direktør for V.F. Stålindustri

Den vellykkede udvikling af forretningen og organisationen i Holstebro gav Claus blod på tanden til at starte et nyt hold op i Esbjerg, der anses som et vækstcenter både i industriel produktion og i energisektoren. Esbjerg-holdet er nu velfungerende med industrikunder i Esbjerg som fundament.

Ny mission statement

En ny bestyrelse ledet af Jørgen Lægaard blev hyret og den gennemførte en række workshops om strategisk udvikling byggende på en helt ny mission:

V.F. Stålindustri designer, afsætter og producerer specialemner i metal til industri-, energi og byggesektoren med højeste kvalitet, leveringssikkerhed og hurtig respons. Selskabet leverer desuden et afprøvet servicekoncept til industrivirksomheder koncentreret omkring Holstebro, Herning og Esbjerg.

Begge forretningsområder udføres hos kunder og hjemme på værkstederne af dedikerede medarbejdere – hver dag.

Strategisk udvikling med tre fokuspunkter

Selskabets strategi bygger på lønsom vækst, hvor de to forretningsområder tilbydes til tre kundesegmenter: industri-, energi- og byggesektoren i hele Jylland gennem lokale kompetencecentre.

  • Markedsudvikling med etablerede og velfungerende forretningsenhed i de største byer i Jylland
  • Kompetencecentre af dygtige medarbejdere i Holstebro., Esbjerg og de øvrige store jyske byer
  • Udvidelse med eget produktprogram.

Bestyrelsesformand Jørgen Lægaard lægger vægt på at udvikle forretningen med flere kundesegmenter. Han nævner bevidst byggesektoren til sidst i selskabets mission statement. Byggesektoren er selvsagt en vigtig aftager af stålkonstruktioner, dog med en svingende efterspørgsel som selskabet ikke er herre over. Bestyrelsen ønsker derfor et styret salg til byggesektoren med en begrænset afhængighed af byggesektorens stærkt svingende konjunkturer.

Tilsvarende er Vestjylland jo et kraftcenter på vedvarende energi, der også efterspørger betydelige stålkonstruktioner. Udvikling af nye vedvarende energiformer er afhængig af politiske beslutninger og ofte ret lange gennemførelsestider. Strategien er at være med i denne vigtige udvikling uden at gøre selskabet sårbar over for udsættelser af anlægsinvesteringer.