Find virksomhedens kernekompetencer
Model til kortlægning af alle væsentlige kompetencer af betydning for virksomheden strategiudvikling og efterfølgende vurdering af disse kompetencers egnethed som kernekompetencer.
Hamel og Prahalad beskrev i artiklen fra 1990 som eksempel den japanske virksomhed Honda, der satsede på at udvikle sine kompetencer omkring udvikling og produktion af motorer. Denne evne til at designe og forbedre motorer har været kernen i Hondas indtrængen i produkter som motorcykler, biler og plæneklippere.
